Николай Игнатьев: «С господдержкой путь к лидерству мы прошли стремительно»

26.08.2019

Группа компаний «АКОМ» на протяжении всей своей деятельности демонстрирует пример построения успешного социально ориентированного бизнеса. Созданное в Жигулевске с нуля аккумуляторное сборочное производство выросло в российского лидера отрасли, который всерьез нацелен потеснить конкурентов на глобальном рынке. Президент холдинга Николай Игнатьев в интервью «ВК» рассказал о своем отношении к успеху, о мотивации работников, а также о роли нацпроектов в развитии отечественной промышленности.

 - Как зарождалось аккумуляторное производство в Жигулевске?

- Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вернуться на несколько десятилетий назад. В 1976 году я окончил автомобилестроительный факультет Тольяттинского политехнического института и, разумеется, пошел работать на Волжский автомобильный завод. Мне удалось построить неплохую карьеру: был мастером, потом стал начальником участка, затем возглавил цех. Прошел престижные курсы по обслуживанию автомобилей за рубежом. Отучившись в течение девяти месяцев без отрыва от производства, в 1983 году я стал представителем ВАЗа в Йемене, где проработал в течение трех лет. После этого длительное время работал в Исландии. Эти годы пришлись на период, когда наша страна переходила от Советского Союза к современной России. Соответственно, менялись и функции представителя предприятия за границей - от решения чисто технических вопросов к ведению внешнеэкономической деятельности. Эти навыки очень пригодились мне в дальнейшей жизни и становлении собственного бизнеса. На момент возвращения в Россию у меня был очень богатый опыт ведения переговоров и заключения контрактов, а также хорошие связи за рубежом. - Почему вы решили заняться именно производством аккумуляторов? - В то время поставки аккумуляторов на ВАЗ не удовлетворяли предприятие по качеству. Понимание потребностей завода в современных аккумуляторных кислотных батареях (АКБ) и поддержка со стороны руководства предприятия стала серьезным толчком к тому, чтобы построить новое производство. В 2000 году началось сотрудничество с испанской компанией, и мы договорились о строительстве завода в Жигулевске. Компания Tudor, входящая в корпорацию Exide и являющаяся одним из крупнейших аккумуляторных брендов, предоставила нам технологии и выступила соинвестором проекта. В 2001 году мы зарегистрировали предприятие, и уже в 2002-м выпустили первый аккумулятор. Всего за год реконструировали пустующие корпуса завода «Энерготехмаш», закупили оборудование и запустили современное производство. Нашим первым потребителем стал ВАЗ. И сейчас «АКОМ» является стопроцентным поставщиком аккумуляторов на все модели Lada.

- Как развивался завод в первые годы работы?

- Совместно с Tudor мы проработали с 2001 по 2004 год. В следующие пять лет сотрудничали с брендом Varta, входящим в группу JCI. Мы активно развивали производство и выстраивали сеть дистрибуции по всей стране. В 2005-м «АКОМ» запустил собственное металлургическое производство в Тольятти, а 2006-й стал годом объединения группы компаний и перехода к холдинговой структуре. В период с 2008 по 2010 год мы вышли на лидерские позиции по объему производства на российском рынке. В 2014-м выпустили более 1,5 млн батарей, в 2016-м взяли планку в 2 млн АКБ, в 2018-м объем производства составил более 2,5 млн АКБ. План на 2019 год - 2,8 млн единиц. Изначально завод был рассчитан на ежегодный выпуск 1 млн АКБ, а сейчас наши производственные возможности выросли до 3,5 млн батарей в год. На проектную мощность предприятие выйдет в 2021 году.

- Чем обусловлен столь быстрый рост?

- Мы стали первой компанией в Самарской области, которая получила государственную поддержку Фонда развития промышленности. Нам это очень помогло в освоении новых технологий производства и расширении номенклатуры продукции. В 2015 году «АКОМ» получил льготный заем в размере 500 млн рублей на проект стоимостью 1,2 млрд рублей. На эти средства мы закупили современнейшее оборудование и за короткий срок нарастили мощность. Сегодня наш завод уже прочно ассоциируется с инновационными батареями EFB. Мы начали поставлять на рынок батареи AGM, к концу года выпустим батареи GEL. Все это соответствовало изначально утвержденным планам компании, но с господдержкой мы прошли этот путь гораздо быстрее. Наш отрыв от конкурентов постоянно увеличивается и будет расти с каждым годом, поскольку никто из них не инвестирует в развитие столько, сколько это делаем мы. В прошлом году в рейтинге, составленном экспертами отрасли, «АКОМ» занял первое место среди российских аккумуляторных брендов и третью строчку в рейтинге мировых брендов, работающих на рынке нашей страны. Путь к лидерству в отечественной аккумуляторной отрасли мы прошли стремительно. Иностранные коллеги удивляются такому успеху. «АКОМ» в полной мере удовлетворяет свои внутренние потребности как в текущей оперативной деятельности, так и стратегических задачах, связанных в том числе с развитием инновационных решений с применением мер господдержки. В связи с этим готовы передавать опыт, оказывать содействие в получении государственной поддержки на площадке созданного GR-центра «АКОМ» (Government relations (GR) - англ. «взаимодействие с органами госвласти»).

- Важно не только произвести, но и продать продукцию. Каковы ваши рынки сбыта?

- Сегодня «АКОМ» - это треть всех аккумуляторных батарей, выпускаемых в нашей стране. Мы обеспечиваем почти 70% российского экспорта АКБ, осуществляя поставки в страны СНГ и Евросоюза. «АКОМ» занимает более половины внутреннего рынка автопроизводителей. Мы на 100% покрываем потребности АВТОВАЗа и GM-АВТОВАЗа, на 90% - российских заводов Renault. Поставляем аккумуляторы на Ford, Peugeot, Citroen, Haval. Петербургский тракторный завод, ЛиАЗ и УралАЗ выпускают продукцию с нашими аккумуляторами. «АКОМ» успешно прошел сложнейший аудит компаний Hyundai, Toyota и Volkswagen, которые планируют углубить локализацию и перейти на российские АКБ. С этого года мы вышли на рынок автопроизводителей Белоруссии: поставляем АКБ на МАЗ и ведем работу с Минским тракторным заводом. Планируем провести с ними переговоры в ходе визита делегации Самарской области в Белоруссию, который запланирован губернатором Дмитрием Азаровым. - «АКОМ» принимает участие в нацпроекте «Международная кооперация и экспорт»? - Мы подали заявку и планируем принять участие в программах нацпроекта. Это расширит возможности в получении господдержки для наращивания экспорта, поможет в сертификации продукции на зарубежных рынках и переговорной деятельности. Если в этот нацпроект мы еще только стремимся попасть, то в нацпроекте по повышению производительности труда мы активно работаем и добиваемся очень высоких результатов, в разы перекрывая целевые показатели. Прирост производительности труда по итогам прошлого года составил 18%, а в 2019-м, по сравнению с базовым 2017 годом, он составит 35%. В рейтинге Федерального центра компетенций, куда входят 100 лучших российских предприятий, мы находимся в первой десятке.

- На чем основана стратегия развития компании?

- Мы работаем в соответствии с трехлетней корпоративной программой под названием «Гамбит». Те, кто знаком с шахматами, знают, что иногда необходимо пожертвовать чем-то ради получения активной позиции для достижения стратегической цели.

- И чем готов жертвовать глава компании?

- Личным временем, здоровьем, общением с семьей... Но все это восполняется удовлетворением от результатов проделанной работы. Я говорю не только про себя, но и про весь наш коллектив. В группе компании работают порядка 1000 человек, половина из них трудится на головном предприятии в Жигулевске. Наши работники хорошо знают историю компании, в курсе последних достижений предприятия, и понимают задачи «АКОМа» на перспективу. Встречаясь с заводчанами, я всегда рассказываю о наших новых заслугах и наградах, поскольку каждому работнику очень важно чувствовать свою причастность к этим достижениям. Мы, «акомовцы», давно стали одной большой семьей, и каждый испытывает гордость, когда на торжественном мероприятии звучит гимн нашей компании. В известном фильме про барона Мюнхгаузена есть фраза о том, что ежедневно с 8 до 10 часов утра по плану - совершение подвига. Нам, чтобы двигаться вперед, не сбавляя темпов, нужно совершать два подвига в день - до и после обеда. «АКОМ» развивается, постоянно добавляя новые направления работы, при этом стремится быть лидером во всех сферах своей деятельности. И то, что вчера считалось подвигом, сегодня становится для нас нормой. Каждый член команды придерживается принципов корпоративной этики, важнейшим из которых является уверенность в том, что безвыходных ситуаций не бывает. Найти пути решения проблемы - вот основная задача. И если кто-то докладывает мне о неразрешимых проблемах, я напоминаю об этом пункте корпоративной этики. Его необходимо перечитать заново, а лучше - распечатать и повесить на своем рабочем месте.

- Насколько сильна материальная и нематериальная мотивация работников «АКОМа»?

- Во-первых, наш коллективный договор значительно шире стандартных документов, положенных по трудовому законодательству: это и индексация, и 13-я зарплата, и бесплатное питание. Сотрудникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию, гарантирована материальная помощь, равно как и тем, у кого в жизни происходят радостные события - свадьба, рождение детей. Мы обязательно поздравляем каждого работника с днем рождения и стараемся отмечать все праздники в уютной дружеской атмосфере. У нас есть любимые культурно-массовые и спортивные мероприятия, а также собственная заводская футбольная команда. Кроме того, каждый работник может получить новые компетенции, новые профессиональные навыки и карьерное продвижение. Мы предоставляем все возможности для того, чтобы профессиональный лифт работал.

- «АКОМ» является крупнейшим работодателем в Жигулевске. Как у вас налажено взаимодействие с руководством города?

- Мы очень активно участвуем в жизни города, поддерживаем всевозможные начинания администрации. Как и в Тольятти, в Жигулевске работает Совет директоров, в который входят руководители всех крупных предприятий города - это очень эффективный инструмент взаимодействия. К нам приходит очень много писем с просьбой поддержать то или иное дело, и вместе с главой города на Совете решаются вопросы о выделении средств на благотворительные цели. Недавно «АКОМ» запустил новый бренд «Жигулевский аккумулятор», который послужит популяризации нашего города. С каждого проданного аккумулятора часть средств будет направляться на поддержку местных проектов. Кроме того, очень большое значение для меня имеет участие в работе общественных организаций. Я не просто являюсь членом этих организаций, мне важно проявлять инициативу и двигаться вперед. Деятельность в Союзе работодателей Самарской области и Российском союзе промышленников и предпринимателей (с этого года я избран членом правления РСПП) дает возможность использовать эти площадки для решения широкого круга вопросов, которые имеют большое значение для региона и страны.

- Завод «АКОМ-Индастриал» стал первым резидентом ТОР «Тольятти». Каковы цели проекта и на каком этапе находится его развитие?

- Сейчас внутренний рынок промышленных батарей на 95% состоит из импорта. Для решения задачи по импортозамещению мы и строим новый завод. Индустриальным партнером проекта выступает компания Eternity Technologies, являющаяся мировым лидером в этой сфере. Нам предоставили весь пакет документов - рабочие инструкции, технологические карты и ноу-хау. Промышленные АКБ требуют сложных и длительных испытаний на соответствие техническим регламентам, поэтому для начала мы протестируем импортные образцы с целью их дальнейшей локализации. На первом этапе освоим сборку, а в дальнейшем перейдем к производству полного цикла. Первую продукцию новый завод начнет выпускать примерно через год. Сейчас активно ведется подготовка промышленной площадки в Тольятти.

- Насколько актуален трансфер технологий в данной отрасли?

- Нам очень важно развивать фундаментальную науку, это подчеркивает губернатор Дмитрий Азаров. Но если мы говорим о практической деятельности, то без трансфера технологий не обойтись. Вспомним, с чего начался «АКОМ», и почему он «выстрелил» - потому что был трансфер технологий. Встав на ноги и расставшись со своими техническими партнерами, которые на первом этапе предоставили технологии, мы успешно конкурируем с ними на рынке. В производстве стартерных батарей мы наработали свою базу патентов и ноу-хау. В технопарке «Жигулевская долина» работает наше дочернее предприятие «Аккумулятор инноваций», которое занимается развитием технологий. Наша лаборатория аккредитована по международным стандартам и производит такие испытания, которые в России не делает никто. Мы уже используем в производстве нанотрубки и проводим исследования с графеном. Новые продукты нужно постоянно тестировать. Непосредственно на производственной линии с ее загрузкой этого делать нельзя, поэтому мы создаем опытно-промышленное производство, на котором будем отрабатывать новые технологии.

- Как обстоят дела с кадрами для отрасли?

- Развитие кадрового потенциала в нашей отрасли является серьезнейшим вопросом. В начале года мы провели в «Жигулевской долине» первую международную научно-техническую конференцию Battery Innovation и планируем сделать ее регулярной. По рекомендации губернатора Дмитрия Азарова мы планируем тесно взаимодействовать с учеными СамГТУ с целью создания цепочки: фундаментальная наука, прикладная и массовое производство. Я предложил провести выездное заседание Совета при губернаторе Самарской области по науке, технологиям и высшему образованию в ходе второй международной научно-технической конференции Battery Innovation, которая пройдет 13-14 февраля 2020 года. Планируем обсудить проблемы и перспективы развития отрасли химических источников тока, привлечь не только зарубежных и федеральных экспертов, но в первую очередь специалистов из нашего региона.

- Каковы аспекты взаимодействия компании с областными властями?

- Мы очень активно взаимодействуем с Минпромторгом и Минэкономразвития, но основная роль в развитии промышленного потенциала Самарской области принадлежит губернатору Дмитрию Азарову. Глава региона глубоко заинтересован в том, чтобы всё в губернии работало максимально эффективно. У него колоссальный управленческий опыт, значительный уровень компетенций и высокий рейтинг в российской политике. И мы видим, как высоко сегодня котируется Самарская область. В своих перспективных проектах мы рассчитываем на поддержку губернатора, она нам необходима для того, чтобы всем вместе работать ради процветания Самарской области и решения общегосударственных задач. Отвечать приоритетам Российской Федерации и их реализовывать - это высшая степень ответственности и совершенно иной уровень ведения бизнеса. На это способен только лидер.

- Стратегическая цель «АКОМА» - стать глобальным брендом. Что для этого необходимо?

- Во-первых, нарастить объем производства до 5-6 млн батарей в год, а также создать собственный научно-технический центр. Он у нас уже фактически существует, но в своей работе опирается на федеральные и региональные институты господдержки. В дальнейшем инвестировать в разработку и внедрение ноу-хау необходимо собственные средства, потому что глобальная компания - это постоянные инвестиции в развитие. Здесь нельзя достигнуть определенного уровня и остановиться - тебя тут же обгонят. Сейчас «АКОМ» планирует запустить новый проект с компанией Exide. Мы будем генеральным дистрибьютором компании в России, а также организуем выпуск локализованных продуктов у себя на заводе. Это говорит о том, что предприятию доверяют выпускать продукцию топовых западных брендов - наша технология позволяет делать это в Жигулевске. Развиваясь на новых направлениях, исходя из тех трендов, которые диктует глобальный рынок, мы вносим свой вклад в создание энергетического рынка будущего.

 "Волжская коммуна", 14.08.19 г.

 

« Вернуться в архив